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ドリームプロダクション沖縄オフィシャルサイトへご訪問頂きまして誠にありがとうございます。
貴方がこのページを閲覧頂いているということは、ビジネスで今よりもさらに良い成果を上げたい、経営上の課題を克服して悩みから解放されたいなどの願望がある方だと思います。そのような方には、このページがきっとお役に立つと思いますので、最後までご覧ください。
このような願望ってありませんか？
- 今よりも売上を上げたい。
- 営業効率を上げて生産性を高めて残業なしの会社にしたい。
- 社員もお客様も常に笑顔あふれる称賛される会社に成長したい。
経営者は夢や理想を追いかけることは大事なことです。
しかし、目の前には経営課題が山積しているが、日々の業務で忙しさのあまり解決することを後回しにしてまいませんか？
経営課題を解決すること自体とても重要なことは分かっているが、
具体的な課題が明確になっていなかったり、
どこから手を付けてよいのかも分からないなど、
悩み続けている経営者の苦労話をよく耳にします。
経営者は、会社の中で一番悩み苦労が絶えない。
課題が明確になっていれば、解決策は無数にあります
- 売り上げが伸びない
- 新規集客の効果的な方法が見つからない
- 仕事は忙しいが儲かっていない
- 社員の採用、育成ができない
- 経営戦略や計画が作れていない
上記はリサーチ会社による中小企業の社長の悩みのベストです。
それ以外にも多々悩みや課題はあれど、そう簡単に解決できるものではありません。
日本企業の９９．７％は中小企業と圧倒的に多いことが知られています。ですが、中小企業の存続率は１年後４０％、５年後１５％、１０年後６％という存続させることが厳しいという結果が中小企業白書から公開されています。特に個人事業者やひとりビジネス社の場合は、さらに厳しい状況だということが想定されます。このような結果データからもわかるように、起業すること自体は簡単ですが、存続しつづけることは簡単ではありません。
私が経営の目的達成を支援パートナーになります
私の経営コンサルタントの定義は「企業経営の諸問題を解決する為の支援者」です。経営活動をしていると必ず色々な経営課題が発生し、この課題について「質を上げながら、より早いスピードで解決する支援者」と考えています。
経営を継続・発展し続けるためには様々な問題が解決します。経営戦略における会社のビジョンを決める舵取り、市場・経済状況における経営意思決定、財務状マネジメント、組織マネジメント、情報システム化、社内のコミュニケーション、顧客の新規集客・既存顧客への対応、リスク管理、人材の採用・定着・育成、労務管理etc・・・考えれば考えるほど経営を伸ばすにはやることが多いのが実情です。
専門的な知識やスキル、経験があって初めて経営課題を克服できるが、経営者・役員だけでは経営課題の改革が出来ないまま経営状況が悪化しているケースがあります。
コンサルタントは、経営課題解決の専門家です。
また、解決方法ついて、評論家ではなく、より現場主義を大切にしながら、クライアント先のプロジェクトメンバーと協力しながら解決していく事が重要と考えています。
この時、我々コンサルタントはあくまでも支援者で、クライアント先のメンバーが課題解決をしていく場面で、科学的な改善手法、問題解決の第三者としての視点を提供する事が重要な役割になります。
■企業が経営コンサルタントを活用する理由
①問題解決のプロセスのマネジメントをしてくれる
②問題解決の方法を教えてくれる
③問題解決のヒント、場合により答えを教えてくれる
④外部情報等により違う業界、業態の仕事の仕方を教えてくれる
以上の4点で、結果として、改善・改革メンバーの意識改革を醸成し、自立的に問題解決ができるようにしてくれる事ではないかと思います。
我々は、この役割を常に意識して、コンサルティング活動をしております。
専門家といえども、すべての事が分かるわけでもありません。規模の大きなプロジェクトや専門外においては、信頼ある提携先の専門家達や行政機関とチームを組みながら支援をします。一度ご相談ください。
経営コンサルティングメニューの詳細ページ
経営課題の状況によって、支援の内容が変わります。皆様の課題や解決案のヒントを箇条書きに掲載しています。
ご覧いただきまして、不明個所や記載にないことなどありましたら、お気軽に連絡下さい。
コンサルタントは、企業の経営課題を解決するために存在します。重要な経営課題を解決することで、「高単価・高収益構造の生産性の高い経営」になるまで経営をサポートし続けます。
今では国家プロジェクトにおいても「働き方改革」の中核目玉として「生産性向上」を国が応援しています。国の制度も活用しながら、中小企業が「高単価・高収益構造のビジネス」尚且つ労働時間削減を実現させます。
経営相談された経営者様の声（一部抜粋）
コンサルティング依頼を頂いた企業担当者様
コンサルティングをすることお互いに強い信頼会が構築されています
アンケート協力による満足度の平均評価 （４．７点/５点満点中）
依頼を頂いた担当者様からのコメント （７名の方からコメントを抜粋）
- 長丁場でしたが、大変親身になっていただき事業内容を洗い出していると6時間でも全く時間が足りませんでした。
- 比嘉先生は知識豊富で、様々な提案を持ちかけていただきました。
- 忘れかけていた大切な事を思い出させていただく良いきっかけとなりました。ありがとうざいました。
- 事業展開をするための具体的なお話ができ、今後の目標が明確になりました。WEBの専門的な知識もあり、ご自身の体験を含めてわかりやすく話していただけたので、とても有意義な内容でした。
- 集客がFBページを作れて、たいへん勉強になりました。 比嘉先生のコンサルやアドバイスたいへん参考になりました。
- 比嘉先生の親身になって、時には厳しい指摘もありましたが、大変ありがたかったです！ パーフェクトです！
- 知識や情報が豊富で質問にも納得がいくまで答えてくれて感謝しています。事業計画を立てていますが、先生独自の資料の例題もわかりやすかったです。
支援機関担当者様のコメント
相談者目線の丁寧でわかりやすい説明でした。とても丁寧に説明して頂き、また依頼者の抱える課題をコーチングの手法により上手く引き出して頂きました。
事業者からの相談内容や提案内容を一部抜粋して現場を公開します
